Rick Hammell, Fondateur et PDG de Helios – Série d’entretiens

Rick Hammell, SPHR, Fondateur et PDG de Helios, a lancé l’entreprise après avoir identifié un fossé critique dans la façon dont les entreprises gèrent l’expansion mondiale. Avec une expérience dans la fondation d’une société de services d’Employeur de Record (EOR) réussie – un modèle où un tiers emploie légalement des travailleurs au nom d’une entreprise pour simplifier l’embauche mondiale – Hammell a reconnu que de nombreuses organisations avaient besoin d’un soutien allant au-delà de ce que les solutions EOR traditionnelles offrent. Plus précisément, il a constaté que les entreprises luttaient souvent pour passer de l’embauche internationale au stade précoce à la mise à l’échelle et à l’opérationnalisation complète des équipes mondiales.

Helios a été créé pour répondre à ce besoin grâce à une plateforme technologique qui simplifie la façon dont les entreprises gèrent, engagent et paient leur main-d’œuvre internationale. La plateforme offre des outils pour l’intégration automatisée, la conformité localisée, la gestion des contractuels et des employés, la paie mondiale et les analyses alimentées par l’IA – le tout dans un système unifié. En réduisant la complexité des opérations mondiales, Helios permet aux entreprises de se développer à l’international avec confiance et de concurrencer efficacement dans l’économie sans frontières d’aujourd’hui.

Qu’est-ce qui vous a motivé à lancer Helios, et comment votre expérience passée en RH et en gestion de la main-d’œuvre mondiale a-t-elle influencé la direction de l’entreprise ?

Le lancement de Helios a été motivé par le désir de rationaliser la gestion de la main-d’œuvre mondiale, en tirant parti de mon expérience approfondie en RH. J’ai constaté de visu les complexités que les entreprises rencontrent lors de la gestion d’équipes internationales, et Helios.io a été créé pour simplifier ces processus grâce à des technologies innovantes.

Helios a été conçu avec l’expansion mondiale en tête. Quels défis avez-vous cherché à résoudre pour les entreprises opérant à travers les frontières ?

Helios répond aux défis transfrontaliers en fournissant une plateforme unifiée qui gère les exigences de conformité diverses et les différences culturelles. Il vise à simplifier les tâches de paie et de RH internationales, en réduisant les charges administratives et en assurant la cohérence. Dès le début, nous avons constaté que les entreprises en pleine expansion mondiale étaient entravées par des systèmes fragmentés et des normes de conformité incohérentes. Helios a été conçu pour éliminer ces barrières en offrant une solution centralisée qui s’adapte aux réglementations locales, permettant ainsi aux entreprises de se développer avec confiance et de se concentrer sur la croissance.

L’IA est souvent considérée comme perturbatrice, mais vous l’avez positionnée comme étant de soutien. Comment voyez-vous l’IA s’intégrant dans la pile technologique RH moderne ?

L’IA en RH est un outil de soutien qui améliore l’efficacité et la prise de décision. Dans la pile technologique RH moderne, l’IA facilite les insights basés sur les données, automatise les tâches répétitives et permet aux professionnels RH de se concentrer sur des initiatives stratégiques. Nous considérons l’IA comme un outil qui complète les capacités humaines plutôt que de les remplacer. En automatisant les processus répétitifs, l’IA permet aux entreprises et aux équipes RH de consacrer plus de temps à la planification stratégique et à l’engagement des employés, favorisant ainsi un lieu de travail plus dynamique et plus réactif.

Pouvez-vous partager comment votre assistant IA, Albert-IQ, aide les équipes RH à prendre des décisions plus éclairées ?

Albert-IQ aide les équipes RH en analysant de vastes quantités de données pour fournir des insights actionnables. Il aide à prédire les tendances, à optimiser la planification de la main-d’œuvre et à assurer la conformité, permettant ainsi une prise de décision plus éclairée et stratégique.

Dans un monde où l’IA peut désormais gérer des tâches comme l’intégration et la paie en quelques secondes, que pensez-vous que les équipes RH devraient se concentrer davantage ?

Alors que l’IA prend en charge les tâches répétitives comme l’intégration et la paie, les équipes RH devraient se concentrer davantage sur les initiatives stratégiques, l’engagement des employés et la création d’une culture de travail positive qui favorise l’innovation. L’élément humain reste crucial dans des domaines tels que le développement du leadership et l’alignement culturel. Les professionnels RH et les dirigeants d’entreprise joueront un rôle essentiel dans l’orientation du changement organisationnel et la garantie que les progrès technologiques se traduisent par des expériences significatives pour les employés.

Selon vous, quels rôles en RH ou en conformité sont prêts pour une augmentation par l’IA par rapport à ceux qui nécessiteront toujours une touche humaine ?

Les rôles impliquant l’analyse de données et le suivi de la conformité sont prêts pour une augmentation par l’IA. Cependant, des domaines tels que les relations employés et la construction de la culture nécessiteront toujours de l’empathie et de l’intuition humaine. L’IA est incroyablement utile lorsqu’il s’agit de trier les données et de repérer les modèles, en particulier dans la conformité ou la déclaration. Cependant, lorsqu’il s’agit de comprendre ce qui motive les gens, de construire la confiance ou de guider quelqu’un à travers un moment difficile, il n’y a pas de substitut à la connexion humaine. Ce sont les moments qui définissent la culture, et ils nécessitent de l’empathie, pas des algorithmes.

Helios collecte une quantité considérable de données. Comment aidez-vous les entreprises à traduire ces données en insights significatifs ?

Helios aide les entreprises en utilisant l’IA pour analyser leurs données, en fournissant des insights clairs et actionnables qui éclairent les décisions stratégiques. Cela permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées qui améliorent l’efficacité et la croissance.

Comment Helios différencie-t-il ses capacités IA des autres plateformes dans l’espace de la paie mondiale et de la gestion des ressources humaines ?

Helios se différencie en offrant des solutions hautement personnalisables qui s’intègrent sans effort aux systèmes existants, offrant des insights en temps réel et des analyses prédictives adaptées aux besoins commerciaux spécifiques.

Quelle est votre vision de l’évolution de l’IA au sein de la plateforme Helios au cours des 3 à 5 prochaines années ?

Au cours des 2 à 3 prochaines années, nous prévoyons que l’IA au sein de Helios évoluera pour offrir des capacités encore plus personnalisées et prédictives, améliorant ainsi la prise de décision stratégique et permettant une gestion RH proactive. Notre objectif est de développer des fonctionnalités IA qui anticipent les besoins organisationnels, tels que la prévision des lacunes de talents et la suggestion de programmes de développement personnalisés. En intégrant l’analyse prédictive, Helios vise à doter les entreprises de capacités de prise de décision éclairée qui s’alignent sur leurs objectifs à long terme.

Merci pour cette grande interview, les lecteurs qui souhaitent en savoir plus peuvent visiter Helios.