Oz Nicco-Annan, DAF, InfraPartners – Série d’entretiens

Avec votre expérience approfondie en stratégie financière et votre rôle de direction chez InfraPartners, comment voyez-vous l’intersection des initiatives gouvernementales et des partenariats du secteur privé façonnant l’avenir des infrastructures de données d’intelligence artificielle ?

Les gouvernements reconnaissent de plus en plus l’infrastructure d’intelligence artificielle comme un atout stratégique et nous constatons un changement clair dans la façon dont les nations abordent ce domaine. Alors que les gouvernements reconnaissent son importance, ils s’appuient de plus en plus sur leurs partenaires qui sont plus proches de la technologie pour fournir des solutions de pointe.

Par exemple, le partenariat du gouvernement britannique avec OpenAI pour renforcer l’infrastructure d’intelligence artificielle du pays illustre cette dépendance à l’égard des partenariats privés. En regardant vers l’avenir, à mesure que les gouvernements visent à renforcer leurs capacités d’intelligence artificielle souveraines, les fournisseurs privés peuvent réduire les risques en soutenant les initiatives étatiques qui ont des accords de reprise de haute qualité déjà en place. Les propositions portent intrinsèquement moins de risques pour les entreprises privées, tandis que les entités souveraines reçoivent l’avantage de l’expérience et des connaissances que les experts en technologie peuvent fournir.

Ce dynamisme donne naissance à un modèle hybride. Alors que les gouvernements agissent en tant que souscripteurs de la demande et fournisseurs de capital à faible risque, les acteurs privés apportent la capacité technique et le dossier de réalisation. Ces collaborations combinent le soutien de l’État avec l’expertise d’exécution, débloquant des projets qui ne seraient pas viables par le biais de modèles traditionnels seuls.

Quel rôle les fournisseurs d’infrastructures devraient-ils jouer dans ce paysage en évolution ?

À mesure que les gouvernements et les entités du secteur privé s’efforcent de développer leurs capacités d’intelligence artificielle, la capacité à déployer des infrastructures rapidement, efficacement et de manière sécurisée sera un facteur critique pour obtenir un avantage concurrentiel. Les fournisseurs d’infrastructures doivent faire plus que construire. Leur rôle est de rendre le déploiement moins risqué, plus prévisible et mieux aligné sur les exigences en constante évolution, sur l’ensemble du cycle de déploiement. Cela inclut aider les clients à gérer tout, des délais et du contrôle budgétaire à l’adaptation pour différentes architectures de puces et les besoins en puissance.

Cela signifie concevoir pour la flexibilité dès le premier jour, afin que les clients ne soient pas liés à des infrastructures qui pourraient ne pas répondre aux exigences futures. Les fournisseurs qui seront les plus précieux sont ceux qui peuvent transformer la complexité en clarté et fournir des infrastructures qui peuvent évoluer, et non seulement fonctionner. Il ne s’agit pas simplement de fournir du matériel ou de l’espace. Il s’agit d’être un partenaire fiable qui peut naviguer dans les exigences réglementaires, gérer les contraintes de la chaîne d’approvisionnement et répondre aux pressions du marché du travail.

Le modèle améliorable d’InfraPartners met l’accent sur la flexibilité et les cycles de rafraîchissement rapides. Comment équilibrez-vous les implications financières d’une telle approche d’infrastructure dynamique avec le besoin de stabilité des investissements à long terme ?

L’objectif est de gérer les risques, et non de réduire les coûts. Un déploiement progressif et améliorable permet d’allouer le capital en fonction de la demande réelle et des feuilles de route de puces en évolution. Cela évite la pression financière de la surconstruction ou de l’investissement dans une capacité qui devient obsolète trop rapidement.

Pour les opérateurs et les investisseurs, ce modèle soutient une meilleure visibilité du flux de trésorerie, réduit le risque d’actifs bloqués et permet aux infrastructures de s’adapter à mesure que les technologies d’intelligence artificielle évoluent. Dans un marché en rapide évolution, la flexibilité est un élément fondamental de la stabilité financière.

Avec la vague mondiale de demande d’infrastructures d’intelligence artificielle, comment la stratégie d’expansion d’InfraPartners, y compris les nouvelles installations à Houston et Cluj, correspond-elle à vos objectifs financiers et aux projections de croissance de l’entreprise ?

L’expansion de la fabrication d’InfraPartners est conçue pour soutenir à la fois l’échelle et la rapidité que le marché exige maintenant. En augmentant notre capacité, nous pouvons prendre en charge des projets plus importants dans plusieurs régions tout en maintenant le niveau de qualité, de contrôle des coûts et de certitude des délais que les clients attendent.

La préfabrication réduit également notre dépendance à l’égard de la main-d’œuvre de construction locale, qui peut être une source majeure de dépassements de coûts et de retards. En déplaçant une partie du travail en amont dans des environnements de fabrication contrôlés, nous réduisons les risques pour nous-mêmes et nos clients.

En fin de compte, l’investissement soutient notre croissance en nous permettant de prendre en charge un volume plus important sans compromettre l’exécution. Cela nous donne également la flexibilité de répondre à la demande régionale de manière plus efficace, ce qui est de plus en plus important à mesure que l’infrastructure d’intelligence artificielle devient une priorité stratégique dans davantage de marchés.

Compte tenu des changements géopolitiques et des tendances de régionalisation, comment le modèle de fabrication hors site d’InfraPartners atténue-t-il les risques financiers associés aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement et aux pénuries de main-d’œuvre ?

La centralisation de la production nous aide à gérer certains des risques les plus persistants dans la livraison des infrastructures. En le faisant dans des environnements contrôlés, nous réduisons l’exposition à deux principaux risques : la disponibilité imprévisible de la main-d’œuvre et les chaînes d’approvisionnement fragmentées.

Les centres de données sont de plus en plus construits dans des emplacements éloignés avec une main-d’œuvre qualifiée limitée sur place. En déplaçant l’activité de construction complexe vers des environnements de fabrication contrôlés, nous réduisons notre dépendance à l’égard de la main-d’œuvre locale et évitons les coûts élevés et les préoccupations de durabilité liés au déplacement de spécialistes de la construction qualifiés. Cela limite notre exposition à l’inflation des coûts et aux retards de planification liés à la disponibilité de la main-d’œuvre.

En outre, la fabrication hors site nous permet de rationaliser les achats, d’assurer la qualité avant que les composants ne quittent l’usine et de minimiser les reprises ainsi que les déchets sur le site. D’un point de vue financier, ce modèle offre une plus grande certitude des coûts, simplifie la prévision et assure la fiabilité des délais, même sur des marchés volatils.

La capacité d’un pays à construire des systèmes d’intelligence artificielle souverains devient de plus en plus importante compte tenu de la tendance progressive à la déglobalisation de la technologie et à la réglementation de la résilience. Quels sont les cas d’utilisation pour les initiatives d’intelligence artificielle souveraines, et comment InfraPartners se positionne-t-elle dans ce paysage en évolution ?

L’intelligence artificielle souveraine offre un potentiel significatif pour les organisations chargées de maintenir les données sensibles dans des frontières géographiques spécifiques. C’est particulièrement pertinent pour le gouvernement et le secteur public. Par exemple, les outils d’intelligence artificielle transformeront les services publics comme HMRC au Royaume-Uni, en aidant à lutter contre la fraude fiscale, à rationaliser les opérations et à renforcer la confiance des citoyens.

Le rôle d’InfraPartners ici est de rendre les initiatives autour des projets d’intelligence artificielle souveraine aussi sans friction que possible. Par exemple, en centralisant la fabrication des centres de données hors site, les délais de livraison s’accélèrent. Les équipes de projet bénéficient d’une plus grande certitude des délais, tandis que les défis techniques – par exemple, la refroidissement et la densité de puissance – peuvent être abordés à l’avance, réduisant ainsi les risques de déploiement. De même, les conceptions préfabriquées sont à la fois évolutives et améliorables, garantissant que les installations peuvent être étendues pour répondre aux charges de travail futures. Cela permet aux utilisateurs finals de se concentrer sur la fourniture d’applications d’intelligence artificielle souveraine, confiants que les infrastructures qui les soutiennent resteront adaptables et résilientes à mesure que la technologie continue d’évoluer.

Avec l’infrastructure d’intelligence artificielle spécifique qui devrait stimuler environ 70 % de la croissance mondiale des centres de données d’ici 2030, comment la stratégie financière d’InfraPartners capitalise-t-elle sur cette tendance tout en gérant les risques potentiels ?

L’échelle de la croissance projetée est importante, mais les risques qui l’accompagnent le sont également. Nous ne misons pas sur une seule trajectoire, mais nous nous préparons à l’adaptabilité. Plutôt que de s’engager dans des investissements importants et fixes dès le départ, nous mettons l’accent sur des modèles de livraison progressives qui alignent le déploiement des infrastructures sur la demande réelle et les normes technologiques en évolution.

Cette approche nous aide à gérer l’exposition aux changements rapides dans la conception des puces, les besoins en puissance et les technologies de refroidissement. Elle nous offre également plus de flexibilité dans l’allocation du capital, ce qui est essentiel dans un marché qui est encore en cours de formation. En fin de compte, notre objectif est de soutenir la croissance sans nous étendre ou nous engager trop tôt, et d’aider les clients à construire des infrastructures qui conservent leur valeur à mesure que le paysage évolue.

Je vous remercie pour cette grande interview, les lecteurs qui souhaitent en savoir plus peuvent visiter InfraPartners.