Joshua Johnson, Président de Space Continuum – Série d’entretiens

Joshua Johnson, Président de Space Continuum, est émergé comme un leader dynamique dans le domaine des intérieurs commerciaux et de la technologie, en tirant parti de son expérience dans les affaires et le marketing pour aider à stimuler la croissance et l’innovation de l’entreprise basée à Chicago. Anciennement vice-président du développement commercial, Johnson dirige maintenant l’entreprise aux côtés de sa famille, la transformant en une entreprise reconnue au niveau national appartenant à une minorité. Son expertise couvre la conception, la technologie et l’engagement client, positionnant Space Continuum à la pointe de l’innovation dans les environnements physiques et numériques.

Fondé en 2016, Space Continuum est une entreprise multidisciplinaire qui combine la conception d’intérieur, les achats et les opérations pour les entreprises Fortune 500, les agences publiques et les entreprises privées, et a établi des références solides dans l’approvisionnement en mobilier, la planification d’espace et l’installation tout en détenant diverses certifications d’entreprise appartenant à une minorité. Son bras d’innovation, ContinuumX.ai, sert de centre dédié axé sur la robotique, l’automatisation et les solutions commerciales basées sur l’IA, y compris des partenariats pour intégrer la robotique cognitive et les infrastructures de recharge de véhicules électriques dans les environnements construits.

Vous avez occupé des postes de direction dans divers secteurs, de la construction à la technologie. Comment cette expérience diversifiée vous a-t-elle préparé à diriger Space Continuum et son bras d’innovation ContinuumX.ai à l’ère de la robotique ?

Chaque industrie que j’ai touchée, de la construction à la conception en passant par la logistique et maintenant la robotique, a façonné ma compréhension de la façon dont les personnes et les systèmes travaillent ensemble. De la construction d’espaces physiques à la construction d’espaces intelligents, le fil conducteur a toujours été l’exécution et l’empathie. Cette gamme me permet de diriger Space Continuum et ContinuumX.ai avec à la fois structure et imagination, en concevant des solutions qui ne sont pas seulement innovantes mais qui fonctionnent réellement dans des environnements du monde réel.

Qu’est-ce qui a inspiré la décision de s’associer à NEURA Robotics et d’introduire des robots humanoïdes cognitifs comme 4NE1 et MiPA sur le marché nord-américain ?

Lorsque j’ai rencontré l’équipe de NEURA Robotics en Allemagne, j’ai vu une technologie qui semblait vivante, non pas dans un sens de science-fiction, mais dans la façon dont elle répondait à la présence humaine. Les robots cognitifs de NEURA, comme 4NE1 et MiP, sont conçus pour comprendre et s’adapter, et non simplement exécuter des tâches. Cela correspondait parfaitement à notre mission de rendre l’automatisation plus humaine en Amérique du Nord et de faire de la robotique un allié pour résoudre les défis réels de la main-d’œuvre tout en créant de nouvelles opportunités de croissance économique et d’inclusion.

ContinuumX.ai se situe à l’intersection de la conception, de la robotique et de l’IA. Comment voyez-vous ces disciplines se croiser pour créer des environnements de travail plus centrés sur l’humain ?

La conception crée l’environnement. La robotique le rend vivant. L’IA le rend intelligent. Lorsque ces trois disciplines se croisent, vous obtenez des espaces qui peuvent penser et ressentir aux côtés des personnes à l’intérieur. Chez ContinuumX.ai, nous concevons des environnements qui apprennent, des hôpitaux qui s’adaptent aux besoins des patients, des salles de classe qui enseignent par interaction, et des lieux de travail qui évoluent avec le comportement humain. C’est la prochaine phase de la conception spatiale, ce que nous appelons la conception cognitive.

Les robots 4NE1 et MiPA de NEURA sont conçus pour collaborer avec les humains plutôt que de les remplacer. Comment communiquez-vous cet équilibre entre l’automatisation et l’autonomisation de la main-d’œuvre aux industries confrontées à des pénuries de main-d’œuvre ?

Notre message à chaque industrie est centré sur la collaboration et la capacité. 4NE1 et MiPA sont conçus pour compléter les capacités humaines en gérant les tâches répétitives, fastidieuses ou de haute précision, afin que les équipes puissent se concentrer sur la créativité, le leadership et la connexion. Nous présentons la robotique comme une force qui améliore l’efficacité, réduit l’épuisement professionnel et renforce le potentiel de la main-d’œuvre. Lorsque les gens voient l’automatisation comme un partenaire du progrès et non comme un substitut à l’effort, cela change le récit vers une croissance et une innovation partagées.

Dans le domaine de la santé, MiPA soutient à la fois les soignants et les patients. Quels déploiements réels êtes-vous le plus enthousiaste à voir dans ce secteur ?

Le domaine de la santé est où la robotique peut avoir le plus d’impact émotionnel. Je suis particulièrement enthousiaste à l’idée de déploiements où MiPA aide les infirmières et les soignants en déplaçant des fournitures, en soutenant la mobilité des patients et en effectuant des vérifications de routine. Ces petits moments répétitifs créent souvent la plus grande fatigue. En soutenant les soignants physiquement et émotionnellement, nous leur rendons l’énergie pour se concentrer sur la compassion et la connexion. C’est la véritable valeur de la robotique cognitive dans les soins.

La fabrication et l’hôtellerie sont également des domaines clés pour ContinuumX.ai. Comment adaptez-vous ces solutions robotiques à des environnements qui dépendent traditionnellement fortement de la main-d’œuvre humaine ?

Les deux industries dépendent de la précision et du toucher humain. Dans la fabrication, les robots améliorent la cohérence et la sécurité. Dans l’hôtellerie, ils élargissent la capacité de service et l’expérience client. Nous adaptons chaque solution robotique grâce aux données de terrain, aux commentaires des travailleurs et à l’observation de la conception, en veillant à ce que la technologie s’intègre à la culture de l’environnement, et non contre elle. Notre objectif est toujours le même : créer une synergie entre la chaleur humaine et la précision de la machine.

En tant que l’une des premières entreprises dirigées par une minorité à introduire des robots humanoïdes avancés en Amérique du Nord, qu’est-ce que ce jalon représente pour vous personnellement et professionnellement ?

Ce jalon est profondément significatif. Introduire des robots humanoïdes avancés en Amérique du Nord représente des années de vision, de persévérance et de collaboration. C’est la preuve que l’innovation prospère lorsque des expériences et des disciplines diverses se réunissent pour résoudre des défis réels. Pour moi, ce n’est pas seulement une question de technologie ; c’est de bâtir un héritage durable d’excellence, d’accès et d’opportunité, en montrant ce qui est possible lorsque le but et l’innovation s’alignent.

Vous avez parlé d’un « avenir centré sur l’humain ». Quelle est cette vision, et comment les robots cognitifs s’insèrent-ils dans celle-ci ?

Un avenir centré sur l’humain est un avenir où la technologie s’adapte à nous, et non l’inverse. Les robots cognitifs sont centraux à cette vision car ils apprennent de l’émotion, de l’intention et du contexte. Nous bâtissons un monde où les robots ne répondent pas simplement à des commandes ; ils anticipent les besoins. Où l’empathie rencontre l’ingénierie. C’est ainsi que nous redéfinissons la productivité, la sécurité et la qualité de vie en même temps.

Comment vous assurez-vous que l’intégration de la robotique dans l’éducation, les soins de santé et la fabrication reste équitable et inclusive, plutôt que d’élargir la fracture numérique ?

L’équité est non négociable. C’est pourquoi nous construisons le premier Neura Gym, un écosystème national de formation et de recherche où les étudiants, les anciens combattants et les professionnels peuvent apprendre de manière pratique avec des robots humanoïdes. Nous nous associons à des universités, à des entreprises et à des programmes de main-d’œuvre pour démocratiser l’accès à cette technologie. Nous voulons que les communautés sous-représentées soient les bâtisseurs de l’avenir, et non simplement les observateurs de celui-ci.

En regardant les cinq prochaines années, comment voyez-vous ContinuumX.ai et Space Continuum évoluer le rôle de la robotique cognitive à travers l’Amérique du Nord — qu’est-ce que le succès ressemble en 2030 pour votre entreprise et ses partenaires ?

D’ici 2030, je vois ContinuumX.ai et Space Continuum comme le pont connecteur entre la créativité humaine et l’intelligence de la machine, avec des Neura Gyms dans plusieurs villes américaines, des milliers de personnes formées à la robotique cognitive, et des déploiements dans les soins de santé, la fabrication, l’éducation et l’hôtellerie. Le succès n’est pas simplement mesuré en contrats ou en unités déployées ; il est mesuré en impact et en nombre de vies et de carrières améliorées parce que nous avons choisi de bâtir un avenir technologique plus centré sur l’humain.

Je vous remercie pour cette grande entrevue, les lecteurs qui souhaitent en savoir plus peuvent visiter Space Continuum ou ContinuumX.ai,