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Comment l’IA agente peut soutenir les équipes de conformité avec la diligence raisonnable anti-blanchiment d’argent

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Au cours de la dernière année, l’IA agente a dominé les actualités. Des partenariats de grandes technologies, comme AWS et OpenAI s’associant pour des charges de travail d’IA avancées, à l’intégration d’outils d’IA agente dans diverses industries telles que la vente au détail, le gouvernement et les services financiers, les agents d’IA sont intégrés dans la vie quotidienne et les flux de travail. Selon McKinsey, 62 % des organisations expérimentent déjà avec des agents d’IA, et 64 % déclarent que l’IA permet leur innovation, démontrant ainsi le chemin rapide de l’adoption de l’IA dans l’entreprise.

L’IA agente est également sur la voie de la redéfinition du rôle des travailleurs humains. Une enquête de PwC a constaté que 66 % des entreprises qui ont adopté des agents d’IA ont augmenté leur productivité. Puisque de nombreux agents d’IA seront en mesure d’effectuer des tâches sans intervention humaine, les travailleurs humains pourront se concentrer sur des tâches plus stratégiques, laissant les tâches administratives fastidieuses à leurs collègues numériques.

Un cas d’utilisation convaincant et critique pour l’IA agente dans les services financiers est la prévention des crimes financiers. Les cas de blanchiment d’argent signalés à la Commission des peines des États-Unis ont augmenté de 45 % entre 2020 et 2024, soulignant ainsi un défi qui augmente rapidement et qui pose des problèmes de conformité dans tout le pays.

Lorsqu’il s’agit de processus de conformité, l’IA agente peut avoir un impact sur la diligence raisonnable client (CDD) en intégrant des agents dans les flux de travail de lutte contre le blanchiment d’argent (AML), ce qui peut soutenir la résolution d’alertes et la gestion des cas pour réduire les faux positifs pour les entités à faible risque.

Pour que les institutions financières aient des résultats significatifs de l’utilisation d’agents d’IA, elles doivent adopter l’IA de manière responsable et délibérée. Voici cinq considérations clés pour les dirigeants de la conformité :

1. Laisser les agents d’IA gérer les tâches manuelles

Les agents de conformité sont souvent débordés de ressources lorsqu’il s’agit de la taille de l’équipe, des budgets et des contraintes de temps, avec plus de la moitié signalant qu’ils sont épuisés au travail et près de la moitié éprouvant de l’anxiété. Surtout dans les fonctions de CDD et les processus de connaissance du client (KYC), la révision des alertes pour identifier et éliminer les faux positifs peut être une grande contrainte pour les équipes de conformité, ce qui peut ouvrir la porte aux risques et aux retards.

Lorsque l’IA agente est mise en œuvre pour soutenir ces processus éprouvants, elle peut automatiser certaines de ces tâches chronophages, comme la surveillance continue des risques et la mise à jour des profils client dès qu’il y a un changement d’information. Les agents d’IA peuvent examiner et trier les alertes en éliminant les faux positifs à un taux plus élevé que les révisions manuelles, ce qui permet également aux cas à plus haut risque d’être directement transmis aux analystes humains afin que leur temps puisse être utilisé de manière efficace. Les agents peuvent également effectuer des vérifications initiales de screening client contre des données de risque essentielles, des personnes politiquement exposées (PEP), des médias défavorables et des sanctions, puis générer des alertes pour toute correspondance.

2. Transparence des données

Comme pour toute IA agente, l’efficacité et la confiance commencent avec les données sur lesquelles les systèmes sont formés et gérés. Au-delà de solides pratiques de nettoyage des données, de lignage de données clair et de tenue de dossiers complète pour minimiser les hallucinations ou les préjugés, les entreprises doivent garantir la défensibilité réglementaire grâce à une gouvernance de modèle robuste. Cela inclut l’utilisation de systèmes supervisés par un comité de révision de modèle (MRB) formel qui gère le cycle de vie complet du modèle, effectue des tests réguliers et s’appuie sur des « jeux de données dorés » pour prévenir la dérive du modèle au fil du temps. L’IA granulaire et explicative est particulièrement critique dans ce contexte. Par exemple, notre pipeline de classification basé sur le LLM catégorise les médias défavorables en 34 sous-catégories de risque distinctes, permettant ainsi une prise de décision précise et auditable. Ce niveau de transparence et de contrôle ne satisfait pas seulement la surveillance réglementaire et des auditeurs croissante, mais renforce également la confiance dans la manière dont l’IA soutient les résultats de l’AML et de la CDD.

3. Évaluer où l’IA agente sera la plus efficace

L’adoption de l’IA ne signifie pas qu’une organisation doit remplacer son pile technologique existante. Lors de l’évaluation de la manière dont l’IA agente peut être utilisée dans la CDD, les agents de conformité doivent établir une preuve de concept, tester la façon dont les systèmes agents peuvent être utilisés et développer des cas d’utilisation à mesure que la maturité de l’adoption augmente. Cela peut aider à évaluer si l’utilisation la plus efficace de l’adoption de l’IA est aussi simple que l’utilisation pour les screenings initiaux ou aussi importante que l’utilisation pour la remédiation complète des alertes.

4. Utiliser l’IA pour améliorer l’expertise en matière de conformité

Alors que l’automatisation gère les tâches routinières, la véritable valeur de l’IA agente réside dans sa capacité à élever le rôle du professionnel de la conformité d’administratif à stratégique. Ce changement ne consiste pas à remplacer les équipes, mais à recentrer l’intuition humaine sur le travail à plus haute valeur – comme les enquêtes complexes où le jugement moral et l’interprétation nuancée de l’intention criminelle sont nécessaires.

L’expertise est encore renforcée lorsque l’IA fonctionne comme un « collègue numérique » dans le flux de travail. Les tendances actuelles de conception favorisent les agents anthropomorphisés car ils favorisent la sécurité psychologique ; en fournissant une raison claire et naturelle pour chaque suggestion, ces systèmes aident les analystes à apprendre de la logique de l’IA plutôt que de simplement accepter un résultat binaire. À mesure que les organisations grandissent, cela permet à la fonction de conformité de devenir un moteur proactif de croissance, les analystes prenant en charge de nouvelles responsabilités sophistiquées dans la gestion des risques de modèle, les tests d’IA et les enquêtes forensiques stratégiques.

5. Un fondement solide

Une plate-forme cloud native robuste est le prérequis pour la vitesse. Vous ne pouvez pas greffer l’IA sur une architecture défectueuse et vous attendre à ce qu’elle fonctionne bien ; les déploiements les plus réussis proviennent d’un cycle de vie de données unifié, de l’ingestion à la résolution finale des cas. Le maintien d’une source unique de vérité pour les données de risque garantit que les modèles restent cohérents dans les différentes régions géographiques. Dans ce contexte, les outils agents fonctionnent mieux lorsqu’ils sont intégrés dans un écosystème doté de cadres solides préexistants pour les tests, la protection des données et la surveillance.

Rédéfinir la conformité AML à l’ère de l’IA agente

Les dirigeants de la conformité sont à un point d’inflexion – à mesure que les outils d’IA agente deviennent plus avancés et que la criminalité financière continue d’augmenter, ils doivent s’assurer qu’ils disposent des protections AML et CDD appropriées tout en évaluant les outils d’IA qui peuvent soutenir leurs objectifs. L’IA agente permet aux institutions financières de mettre à l’échelle les efforts de KYC tout en libérant les équipes pour se concentrer sur des travaux complexes et à haute valeur. Associée à l’expertise humaine, l’IA conduit à une résolution plus rapide des alertes et des cas, renforçant ainsi la protection des risques et réduisant les coûts, ce qui est véritablement en train de redéfinir l’avenir de la diligence raisonnable AML.

Andrew Davies, Directeur général de la stratégie de lutte contre la fraude financière chez ComplyAdvantage, est un vétéran du monde de la gestion des risques de fraude financière. Avant de rejoindre ComplyAdvantage, il a occupé le poste de vice-président de la stratégie de marché mondiale chez Fiserv. Andrew travaille avec des clients du monde entier pour concevoir et déployer des solutions de gestion des risques efficaces pour atténuer les risques de fraude financière.