Mark Chaffey, Co-Founder & CEO von hackajob – Interview-Serie

Mark Chaffey ist der Co-Founder und CEO von hackajob, einem Tech-Karriere-Marktplatz, der die Macht wieder in die Hände derjenigen legt, die in der Tech-Branche arbeiten. Es funktioniert als umgekehrter Marktplatz, was bedeutet, dass Entwickler entscheiden können, ob sie Anfragen von Arbeitgebern annehmen oder ablehnen und Rollen entdecken, die auf sie zugeschnitten sind.

Können Sie die Genesis-Geschichte hinter hackajob teilen?

Im Jahr 2014 gründete ich hackajob mit Razvan Creanga, der die Idee für hackajob hatte, nachdem er an anderen Startups gearbeitet und die Einstellung bei anderen Organisationen gesehen hatte. Er sah eine Chance, einen meritokratischeren Ansatz für den Tech-Rekrutierungsprozess zu entwickeln – eine Philosophie, die unser Wachstum bei hackajob seit Tag eins geleitet hat. Razvan und ich studierten an der King’s College London, und er kam mit dieser großartigen Geschäftsidee zu mir und fragte, ob ich mit ihm auf diese Reise gehen wollte. Wir sammelten 2014 eine kleine Angel-Runde von einem Investor, der eine von Razvans vorherigen Startups unterstützt hatte, was unser Wachstum kickstartete, und alles passierte schnell danach. Unser Erfolg bis heute hat sich in unserem letzten Meilenstein verdichtet – einer $25 Millionen Series-B-Finanzierung unter der Führung von Volition Capital.

Was sind einige der aktuellen Herausforderungen für Unternehmen, um Tech-Arbeiter zu finden?

Historisch gesehen führt die Rekrutierung auf traditionellen digitalen Plattformen wie LinkedIn oder Indeed zu sehr wenig Engagement. Kandidaten werden so oft belästigt, dass sie die Sichtbarkeit ihrer Profile generell eingeschränkt haben oder nicht auf Nachrichten reagieren. Wenn Kandidaten direkt bewerben, werden sie frustriert, weil sie oft ignoriert werden. Andererseits sind auch Recruiter frustriert, weil sie durch viel Rauschen müssen, um qualifizierte Leads zu finden – insbesondere in Tech-Rollen mit spezifischen Anforderungen. Bei hackajob haben wir das Modell auf den Kopf gestellt. Mit unserer Plattform haben Kandidaten die Macht, Anfragen von Arbeitgebern anzunehmen oder abzulehnen, die nach der Überprüfung potenzieller Kandidatenmatches kontaktieren. 85 % der Zeit reagieren qualifizierte Kandidaten auf diese Anfragen und bewegen sich in die Pipeline.

hackajob konzentriert sich nicht nur auf die Rekrutierung von Talenten, sondern auch auf die Arbeitgebermarke. Warum ist dies wichtig?

Die Arbeitgebermarke ist wichtig für jedes Unternehmen, aber sie ist besonders wertvoll für große, nicht-technische Unternehmen. Denken Sie beispielsweise an einige der größten Einzelhändler oder Hospitality-Konglomerate. Sie beschäftigen Zehntausende von Menschen, aber nur wenige von ihnen, proportional, sind Tech-Mitarbeiter. Ein Arbeitgeber, der hackajob nutzt, kann seine Seite anpassen, um direkt mit Entwicklern zu sprechen. Es wird immer kritischer für nicht-technische Unternehmen, technisches Talent zu gewinnen, wenn sie in die nächste Phase ihrer digitalen Transformation eintreten. Es ist ein etwas überstrapaziertes Gefühl, aber wir sind an einen Punkt gekommen, an dem jedes Unternehmen in irgendeiner Weise ein Tech-Unternehmen ist. Die gezielte Ansprache des richtigen Talents mit einer starken Arbeitgebermarke ist entscheidend für Unternehmen, die konkurrieren und wachsen wollen.

Wie funktioniert die hackajob-Plattform in Bezug auf die Suche nach Entwicklern und Tech-Talenten?

Ich erwähnte es bereits vorher, aber die hackajob-Plattform ist ein umgekehrter Marktplatz, der die Macht in die Hände der Kandidaten legt. Kandidaten erstellen ein kostenloses Profil und wir passen sie zu relevanten Job-Chancen an, basierend auf persönlichen Vorlieben, einschließlich Fähigkeiten, Gehaltserwartungen und Standort. Kandidaten können ihre Expertise teilen, indem sie ihre Projekte von Github hochladen oder an Codier-Herausforderungen innerhalb der hackajob-Plattform teilnehmen. Auf der Rückseite passt unsere Plattform qualifizierte Kandidaten mit Top-Tech-Unternehmen an und diese Unternehmen sind dafür verantwortlich, proaktiv mit Kandidaten in Kontakt zu treten, um den Interview-Prozess zu beginnen. Im letzten Jahr hat hackajob sein Talent-Pool um 6x vergrößert, also passen wir kontinuierlich hoch engagierte Talente mit Kandidaten an, die bereit sind, eine Rolle zu wechseln. Es ist ein Gewinn für Arbeitgeber und Kandidaten.

Low-Code- und No-Code-Tools werden oft als existenzielle Bedrohung für Entwickler angesehen, was ist Ihre Meinung zu diesen Tools?

Mein grundlegender Glaube an jede Art von Automatisierung ist, dass sie es Menschen ermöglicht, sich durch monotone, wiederkehrende Aufgaben zu bewegen und zurückzukehren zu dem, was sie am besten können. Menschen sind am besten in Fähigkeiten, die kritisches Denken, Empathie und Kreativität erfordern – die Dinge, die eine Verbindung sowohl intern als auch extern mit Kunden und Klienten inspirieren. Low-Code und No-Code ermöglichen es Teams, mehr mit weniger zu tun, was bedeutet, dass der Fokus auf Spezialisierung und Innovation liegen kann.

OpenAI’s ChatGPT kann vernünftig genauen Code schreiben, wie wird dies Entwickler beeinflussen?

Das spannende Potenzial von ChatGPT oder GitHub’s Co-Pilot, das auch von OpenAI angetrieben wird, ist das Potenzial, Entwickler 10x effektiver zu machen. Obwohl ich nicht glaube, dass diese Produkte Entwickler grundlegend ersetzen werden, glaube ich, dass jeder Ingenieur das Potenzial, das diese Produkte bieten, annehmen sollte. Es gibt noch viele Grauzonen, die ausgearbeitet werden müssen (z. B. sollten Inhaltsbibliotheken, die zum Trainieren der Daten verwendet werden, entschädigt werden oder wer besitzt wirklich das geistige Eigentum an einer GenAI-Ausgabe), aber es gibt keinen Zweifel in meinem Geist, dass der einzige Weg, wie ein Entwickler veraltet wird, darin besteht, diese Tools überhaupt nicht zu nutzen.

Wie wird GAI in der Talent-Rekrutierung verwendet, insbesondere für DE&I?

Wir glauben, dass, obwohl Technologie ein großartiges Werkzeug ist, das helfen kann, einen Mangel an Mitarbeiterdiversität im Arbeitsplatz zu bekämpfen, es letztendlich ein Menschenproblem ist. Bedeutet, dass wir Technologie verwenden sollten, um Engpässe im Rekrutierungsprozess zu identifizieren, die zu einem Mangel an Vielfalt führen, anstatt sie zu verwenden, um Kandidaten basierend auf nicht-fachbezogenen Kriterien wie Alter, Rasse oder Geschlecht zu filtern. Zum Beispiel kann ein Unternehmen, das seinen Einstellungsprozess analysiert und feststellt, dass es ein Problem bei der Talentsuche oder -bindung gibt, analysieren, ob seine Karriere-Seite, Stellenbeschreibungen und Bewerbungsnachrichten das Problem sind. Dies ist ein sehr leistungsfähiger Anwendungsfall für GAI, um unvoreingenommene Inhalte für die Kandidatenansprache zu erstellen und so zu mehr vielfältigen Bewerbern im Einstellungsprozess zu führen.

Was können Unternehmen tun, um eine ethische und genaue Verwendung von KI für die Talent-Rekrutierung zu gewährleisten und Fehltritte wie den, den wir bei Amazon (AMZN ) gesehen haben, zu vermeiden?

Es ist wichtig, dass Unternehmen verstehen, auf welchen Trainingsdaten ihre KI-Tools aufgebaut sind. Wenn Sie ein KI-Tool verwenden, das auf einem inhärent voreingenommenen Datensatz trainiert wurde, wird es voreingenommene Ergebnisse produzieren. Ich würde mich vor der Verwendung von KI-Produkten, um endgültige Entscheidungen im Einstellungsprozess zu treffen, sehr in Acht nehmen. Stattdessen sollte KI verwendet werden, um interne Recruiter und Einstellungsmanager auf potenzielle Dinge hinzuweisen, die sie übersehen könnten (z. B. komplementäre Fähigkeiten, voreingenommene Sprache usw.) und dann diesen Menschen die endgültige Entscheidung zu ermöglichen.

Was ist Ihre Vision für die Zukunft von hackajob?

Letztendlich benötigt jedes Unternehmen auf der Welt die Fähigkeit, außergewöhnliches technisches Talent anzuziehen, einzustellen und zu halten, um in den nächsten zehn Jahren erfolgreich zu sein. Die meisten Unternehmen sind jedoch nicht digital natives und wissen nicht, wie sie dies effektiv tun. Das ist, wo wir hereinkommen – unsere Full-Stack-Talent-Plattform ermöglicht es Unternehmen, jeden Teil ihres Einstellungsprozesses anzupassen, von der Arbeitgebermarke bis zur Suche und Bewertung, um technische Einzelpersonen besser einzustellen. Letztendlich wird unser Technologie-Paket zum strategischen Partner, den Organisationen benötigen, um das Talent von heute zu gewinnen, das ihnen hilft, die Zukunft von morgen aufzubauen.

Vielen Dank für das großartige Interview, Leser, die mehr erfahren möchten, sollten hackajob besuchen.