Følg os

Tanke ledere

De nye regler for databeskyttelse: Hvad enhver virksomhed skal vide i 2025

mm

I 2025 er databeskyttelse ikke længere en nicheanliggende, der er uddelegeret til juridiske teams og it-afdelinger. Det er en prioritet på bestyrelsesniveau, direkte forbundet med tillid, omdømme og langsigtet levedygtighed. Ifølge Statista, 75% af verdens befolkning er nu dækket af moderne privatlivsregler. For multinationale virksomheder – eller endda amerikanske virksomheder, der betjener kunder i flere stater – betyder det, at compliance ikke er en universel løsning. I stedet skal virksomheder udvikle en fleksibel og skalerbar privatlivsramme, der tilpasser sig en mosaik af love og udviklende definitioner af personoplysninger.

Med store amerikanske privatlivslove vedtaget i 2024, der nu går ind i håndhævelsesfaser, og med internationale og tværfaglige rammer, der strammes, har presset på virksomheder til at handle ansvarligt og transparent aldrig været større. Organisationer skal erkende en barsk ny virkelighed: dataforvaltning er kundeforvaltning. Forkert håndtering af personoplysninger resulterer ikke kun i bøder – det undergraver offentlighedens tillid på måder, der er vanskelige at komme sig over.

Det udvidede reguleringslandskab

Det lovgivende ur tikker hurtigere end nogensinde. Alene i 2024 vedtog flere amerikanske stater – inklusive Florida, Washington og New Hampshire – omfattende privatlivslove, der trådte i kraft i år. Florida bestod Florida Digital Bill of Rights, der gælder for virksomheder med over 1 milliard USD i omsætning og giver forbrugere rettigheder til at få adgang til, slette og fravælge datasalg, især vedrørende biometriske data og geolokaliseringsdata. Washington vedtog My Health My Data Act, som udvider beskyttelsen omkring forbrugernes sundhedsdata, hvilket kræver klart samtykke før indsamling og giver rettigheder til at slette og trække samtykke tilbage. New Hampshire introduceret sin første omfattende privatlivslovgivning, der giver rettigheder til at få adgang til, rette, slette og fravælge salg af personlige data.

Nogle af disse nye love stemmer nøje overens med California Consumer Privacy Act (CCPA) eller EU's generelle forordning om databeskyttelse (GDPR), mens andre medfører unikke krav vedrørende biometriske data, automatiseret beslutningstagning eller samtykkepraksis. Hver lov understreger stærkere forbrugerkontrol og gennemsigtighed med unikke nuancer omkring anvendelighed og definitioner og markerer et skift mod strengere og mere nuanceret regulering på tværs af stater.

Derfor har virksomheder ikke længere råd til at tænke på databeskyttelse som blot et amerikansk problem eller kun som GDPR. Hvis dit digitale fodaftryk krydser grænser – og det gør de fleste virksomheders fodaftryk – skal du anlægge en proaktiv, global tilgang.

Opbygning af en privatlivskultur

En privatlivsfremadrettet strategi begynder med kulturelle forandringer. Det handler ikke kun om at opfylde minimumsstandarder – det handler om at integrere privatliv i din organisations DNA. Denne tankegang starter med medarbejderuddannelse og klare retningslinjer for databehandling og opbevaring, men den skal også forstærkes af ledelse. Virksomheder, der bygger privatliv ind i produktudvikling, marketing, kundesupport og HR-funktioner skiller sig ud på markedet. Fremme af tekniske sikkerhedsfunktioner og principper for privatlivsstyring i overensstemmelse med gældende standarder understøtter yderligere beskyttelsen af ​​forbrugerdata. De markerer ikke bare afkrydsningsfelter – de bygger mærker, som forbrugerne har tillid til.

AI og privatliv: En delikat balanceakt

Konsekvenserne af dårlig datastyring kan være alvorlige. Ifølge IBM er de globale gennemsnitlige omkostninger ved et databrud nåede 4.88 million dollars i 2024. En af de farligste nye blinde vinkler? Kunstig intelligens.

Generativ kunstig intelligens og andre maskinlæringsværktøjer eksploderede i popularitet i 2024, og deres indførelse fortsætter med at accelerere. Men virksomheder skal gå forsigtigt frem. Selvom disse værktøjer kan fremme effektivitet og innovation, udgør de også betydelige privatlivsrisici.

Dataindsamlingspraksis i AI-systemer skal granskes nøje. For at mindske disse risici bør organisationer skelne mellem offentlig AI og privat AI. Offentlige AI-modeller - dem, der er trænet i åbne internetdata - er i sagens natur mindre sikre. Når først oplysningerne er indtastet, er det ofte umuligt at vide, hvor eller hvordan de kan dukke op igen.

Privat AI kan derimod konfigureres med stramme adgangskontroller, trænes på interne datasæt og integreres i sikre miljøer. Når det gøres korrekt, sikrer det, at følsomme data aldrig forlader organisationens perimeter. Begræns brugen af ​​generative AI-værktøjer til interne systemer, og forbyd indtastning af fortrolige eller personlige data på offentlige AI-platforme. Politikken er enkel: hvis den ikke er sikret, bliver den ikke brugt.

Gennemsigtighed som en konkurrencefordel

En af de mest effektive måder, hvorpå virksomheder kan differentiere sig i 2025, er gennem radikal gennemsigtighed. Det betyder klare, præcise privatlivspolitikker skrevet i et sprog, som rigtige mennesker kan forstå, ikke juridisk begravet i en sidefod.

Det betyder også at give brugerne værktøjer til at administrere deres egne data. Uanset om det er gennem samtykkekontrolpaneler, fravalgslinks eller anmodninger om datasletning, bør virksomheder give enkeltpersoner mulighed for at tage kontrol over deres personlige oplysninger. Dette er især vigtigt, når det kommer til mobilapps, som ofte indsamler følsomme data som geolokation, kontaktlister og fotos. Virksomheder bør minimere dataindsamling til det, der er essentielt for funktionalitet – og være på forhånd om, hvorfor og hvordan data bruges.

Bedste praksis for en ny æra

For at hjælpe organisationer med at navigere i det komplekse databeskyttelsesmiljø i 2025 skal du overveje at følge disse bedste fremgangsmåder:

  1. Udfør en omfattende dataopgørelse: Ved, hvilke data du indsamler, hvor de befinder sig, og hvordan de flyder gennem din organisation og tredjepartssystemer.
  2. Brug en privatlivs-by-design tilgang: Indbygg privatlivsbeskyttelse i hvert nyt produkt, workflow og partnerskab fra starten i stedet for at eftermontere dem senere.
  3. Kend dine lovgivningsmæssige forpligtelser: Sørg for, at dit overholdelsesprogram tager højde for lokale, statslige, nationale og internationale regler, der er relevante for din drift.
  4. Konsekvent medarbejderuddannelse: Uddannelses- og bevidstgørelsesmeddelelser skal give letforståelige oplysninger, og emnevalg bør udvikle sig omkring nye risici som AI-misbrug eller phishing-ordninger, der er målrettet mod datarige miljøer.
  5. Begræns dataopbevaring: Fastholdelse af personlige oplysninger på ubestemt tid øger risikoen. Etabler og håndhæv dataopbevaringspolitikker, der afspejler dine operationelle og juridiske krav.
  6. Krypter og anonymiser: Brug avancerede kryptering og afidentifikationsteknikker til at beskytte følsomme data, især i analyser, test og AI-modeltræning.
  7. Revidere tredjepartsleverandører: Sørg for, at dine partnere opfylder dine privatlivs- og sikkerhedsstandarder. Kontraktlige aftaler bør omfatte forventninger til datahåndtering, overtrædelse af notifikationsprotokoller og overholdelsesforpligtelser.

Tillid er det ultimative investeringsafkast

Bundlinjen? I 2025 er privatlivets fred ikke kun et juridisk spørgsmål – det er et mærkespørgsmål. Kunder, medarbejdere og partnere holder alle øje med, hvordan du håndterer data. Ved at omfavne gennemsigtighed, respektere grænser og styrke sikkerheden, kan virksomheder gøre compliance til en konkurrencefordel. I en verden, hvor data er valuta, afspejler den måde, du beskytter dem på, dine værdier. De virksomheder, der vil trives i 2025 og derefter, er dem, der behandler databeskyttelse ikke som en byrde – men som en forretningsmæssig nødvendighed.

Mitchell D. Perry er VP of Compliance & Security hos Adgang, den største private registrerings- og informationsadministrationsvirksomhed i verden. En erfaren leder med mere end 25 ĂĄrs erfaring, Mitchell leder virksomhedens virksomhedsoverholdelses-, risiko- og privatlivsstrategier og opnĂĄs pĂĄ flere relaterede omrĂĄder, herunder lovgivningsoverholdelse, risikoanalyse, sikkerhedsstyring, program- og systemudvikling, politikudvikling, Six Sigma og nødstyring. Mitchell har en Master of Science (MS) grad i Administration of Justice, med en bifag i organisationsudvikling, fra San Jose State University i CA. Han har ogsĂĄ certificeringer i en række forskellige discipliner, herunder Mediator for Dispute Resolution og American Board for Homeland Security (Certified CHS-II).