Stan Suchkov, administrerende direktør og medstifter af Evolve – Interviewserie

Stan Suchkov, administrerende direktør og medstifter af Evolve. Han har tidligere opbygget og skaleret en virksomhed til en årlig omsætning på over 10 millioner dollars, før han med succes forlod virksomheden, og hans karriere har været formet af en stærk fokus på handling, eksperimentering og kontinuerlig læring. Ud over sit iværksætterarbejde er Stan dybt engageret i menneskelig udvikling og coacher og mentorerer aktivt nye ledere over hele verden. Han bringer en global tankegang ind i sit arbejde og er drevet af en mission om at inspirere og dyrke fremsynede ledere, der er forberedte på at lede i en stadig mere digital og AI-drevet æra.

Evolve er en AI-native læringsplatform til virksomheder, der er bygget til at omdanne intern virksomhedsviden til målbar, praktisk præstation. Platformen gør det muligt for organisationer hurtigt at konvertere eksisterende dokumenter, filer og materialer til strukturerede kurser, intelligente videnscentre og AI-drevne vurderinger på så lidt som én dag. Evolve er designet til at gå ud over traditionelle læringsstyringssystemer og lægger vægt på adaptiv læring, praktisk færdighedsopbygning og dybdegående analyser, der afslører forståelse, parathed og præstation snarere end blot gennemførelsesrater. Den er bygget til at skaleres på tværs af onboarding, drift, salg og løbende træning, hvilket hjælper virksomheder med at levere viden, der rent faktisk holder og driver resultater på tværs af organisationen.

Du har beskrevet dig selv som en person, der trives med at bygge og lancere nye produkter. Hvad inspirerede dig personligt til at starte Evolve, og hvordan hænger det sammen med din iværksætterrejse indtil videre?

Først og fremmest handler en startup om udholdenhed. Det handler om at løbe hver dag, hver måned, i mange år. Dette tempo og denne livsstil giver virkelig genklang hos mig. Jeg siger ofte, at når du først har lanceret et produkt, modtaget din første investering og ansat et team, skal du være klar til at løbe – og ikke bare i et år.

Denne tankegang er en af ​​grundene til, at jeg startede Evolve. Den anden grund er min mangeårige ambition om at opbygge en international startup og skabe noget virkelig stort og meningsfuldt. Derfor valgte jeg at forlade en stærk position i en etableret virksomhed og fuldt ud forpligte mig til den iværksættermæssige rejse.

Sidst men ikke mindst tror jeg fuldt og fast på, at mennesker kommer først. HR- og læringsområdet er et af de få områder, hvor man kan bygge produkter, der reelt påvirker folks liv. Gennem Evolve ønskede jeg at skabe noget, der ikke kun understøtter forretningsvækst, men også hjælper enkeltpersoner med at udvikle sig, tilpasse sig og vokse.

Før du grundlagde Evolve, skalerede du med succes en virksomhed til en årlig omsætning på 10 millioner dollars og solgte den. Hvordan formede den oplevelse din tilgang til at bygge denne AI-native læringsplatform?

Jeg byggede virksomheden op fra bunden, og den voksede meget hurtigt. På det tidspunkt lærte jeg, hvor udfordrende hurtig vækst kan være uden tilstrækkelig struktur. Denne oplevelse formede i høj grad, hvordan jeg griber virksomheders opbygning an i dag. Tidligt i min iværksætterrejse handlede jeg hurtigt og traf modige beslutninger, hvilket hjalp med at drive vækst. Samtidig viste det mig vigtigheden af ​​at tænke fremad, forstå udbrændingshastigheden og evaluere den langsigtede effekt af beslutninger.

Da jeg byggede Evolve, anvendte jeg bevidst disse erfaringer. Jeg kombinerede hastigheden og ambitionen fra min tidlige erfaring med et stærkere fokus på bæredygtighed, klare målinger og skalerbar eksekvering. Som et resultat blev Evolve bygget som en AI-native platform designet til at vokse effektivt, samtidig med at den opfylder krav på virksomhedsniveau.

Helt i starten søgte du råd hos 10 forskellige grundlæggere, inklusive konkurrenter. Hvad var de mest overraskende indsigter, du fik med dig fra disse samtaler, og hvordan formede de produktet?

Det, der overraskede mig mest, var, at de rent faktisk reagerede. Jeg kontaktede grundlæggere, som jeg ærligt talt ikke havde forventet at høre fra, hvoraf nogle var konkurrenter, og spurgte blot om deres råd og perspektiv. Jeg var meget åben om, hvor vi var, og de udfordringer, vi stod over for.

Og ligesom i filmen Pay It Forward indså jeg, hvor stærk denne kultur af gensidig støtte virkelig er blandt grundlæggere. Det er ligegyldigt, om du er en lille fisk i startup-havet eller en stor hval - folk er villige til at hjælpe. Det, der virkelig har husket mig, er, at enhver hval engang var en lille fisk, og på et tidspunkt hjalp nogen dem med at vokse sig til en stor spiller.

Evolve har netop rejst 1 million dollars i seedfinansiering, ledet af AltaIR Capital, med støtte fra 500 Global og andre. Hvordan vil denne investering fremskynde implementeringen og udvide platformens muligheder?

Startup-rejsen er lang og ofte udfordrende. Denne investering vil hjælpe os med at vokse til en stærk spiller inden for onboarding med et klart sæt værdier, der virkelig adskiller os fra konkurrenterne.

Vores mål er at opbygge et læringsflow, der virkelig adskiller os – fra AI-drevet træningsoprettelse og autonom tildeling af træninger og møder til videnbevaring med simuleringer, en vidensbase og analyser, der understøtter bedre beslutningstagning.

Mange virksomhedsansatte rapporterer, at de finder træning kedelig eller uengagerende. Hvilken rolle spiller AI i at omdanne den oplevelse til noget interaktivt, personligt tilpasset og effektfuldt?

En kæmpe succes! Først og fremmest hjælper AI med at reducere mængden af ​​information, som medarbejdere skal gennemgå under onboarding, ved at skabe personlige læringsforløb.

Jeg tror også, at traditionelle træninger gradvist vil blive erstattet af simuleringer, og dette vil fundamentalt ændre, hvordan folk lærer. I stedet for at forbruge teori, vil medarbejderne kunne øve sig i færdigheder og straks se resultaterne af deres handlinger.

AI-copiloter vil også transformere den måde, medarbejdere søger efter information, træffer beslutninger og handler på i deres daglige arbejde. Samlet set mener jeg, at HR-området er et af de områder, der drager mest fordel af AI-adoption i virksomheder.

I modsætning til traditionelle læringsstyringssystemer (LMS) fokuserer Evolve på hurtig kursusoprettelse og AI-drevne simuleringer. Kan du dele et konkret eksempel på, hvordan en af ​​dine virksomhedskunder bruger denne tilgang i praksis?

Ja, helt sikkert. Lad os tage finanssektoren som et eksempel. Deres mål var at gøre læringsprocessen ikke bare engagerende, men også effektiv og problemfri.

Ved hjælp af platformen oprettede de kurser, automatiserede distributionen af ​​disse kurser og lancerede compliance-træning og -evalueringer. Vores platform genererede rapporter baseret på præcis de skabeloner, de havde brug for, mens simuleringer gav medarbejderne mulighed for at øve sig i virkelige klientscenarier, som de sandsynligvis vil stå over for i deres daglige arbejde.

Derudover har medarbejderne adgang til en vidensbase, hvor de til enhver tid kan stille spørgsmål om produkter og tjenester. Alle disse funktioner har forbedret servicekvaliteten betydeligt. Løsningen implementeres også på kundens egne servere, hvilket sikrer et højt sikkerhedsniveau for følsomme og personlige data.

I har bygget Evolve til ikke kun at fungere for lærings- og udviklingsteams (L&D), men også på tværs af ansættelse, drift og salg. Hvor ser I de største muligheder for at skalere ud over traditionelle træningsscenarier?

Jeg mener, at drifts- og salgsteams kan drage størst fordel af denne tilgang, fordi den demokratiserer, hvordan trænings- og læringsoplevelser lanceres. Med platformen behøver teams ikke dedikerede L&D-eksperter – de kan blot uploade indhold, oprette træninger, tests og quizzer, udrulle dem til medarbejdere og spore fremskridt ét sted.

Med kunder som Carlsberg allerede om bord, hvad har så været de mest værdifulde erfaringer fra at arbejde med globale virksomheder på dette stadie?

Det viste os, at innovation skal være praktisk. Store virksomheder er åbne for nye ideer, men de har også brug for løsninger, der integreres problemfrit i eksisterende arbejdsgange og systemer og leverer målbar effekt. At finde den balance – mellem innovation og implementering i den virkelige verden – har i høj grad formet, hvordan vi designer, leverer og skalerer vores løsninger.

Udover Evolve er du også grundlægger og underviser på AI Corporate University, hvor du uddanner ledere om AI. Hvordan påvirker eller supplerer det arbejde det, I bygger hos Evolve?

Det arbejde supplerede naturligt det, jeg var i gang med at opbygge hos Evolve. Det hjalp med at generere leads, og det virkede også den anden vej rundt – min praktiske erfaring med AI styrkede startup'en og påvirkede, hvordan vi greb produktet an. På nuværende tidspunkt er jeg fuldt fokuseret på Evolve, og arbejdet på universitetet er sat på pause.

Hvor ser du den største effekt af AI-drevet læring i løbet af de næste fem år, både for virksomheder og for medarbejderne selv?

En af de største tendenser, vi ser lige nu, er, at folk skifter erhverv og ekspertiseområder. AI ændrer arbejdsmarkedslandskabet så hurtigt, at det er svært at forudsige, hvordan mange roller vil se ud om to eller tre år. Derfor er AI-drevet læring så vigtig – det hjælper folk med at tilpasse sig hurtigt, absorbere ny viden og anvende nye færdigheder meget hurtigere.

Læsere, der ønsker at lære mere om Evolve og deres AI-native tilgang til virksomhedslæring og onboarding, bør besøge Evolve.